绩效考核方法有哪几种 常用的绩效考核方法

1、等级评估法。根[文]据工作分析，将被考[章]评岗位的工作内容划[来]分为相互独立的几个[自]部分，把每个部分的[搜]要求写下来，再根据[猫]每个工作人员的情况[经]分等级评分，就跟现[验]在一些学校的改革一[网]样，不写成绩了，直[文]接分ABCD四个等[章]级，每个科目的成绩[来]都不一样。 2、目标考评法。大[自]致就是跟你协商，给[搜]你定个目标，根据你[猫]的完成情况考评。目[经]标考评法适合于企业[验]中试行目标管理的项[网]目。当然了，两方必[文]须协商一致。 3、序列比较法。这[章]是对相同职务员工进[来]行考核的一种方法。[自]在考评之前，首先要[搜]确定考评的模块，但[猫]是不规定你要达到的[经]工作标准。只是在最[验]后把所有的人放在确[网]定考评的模块进行比[文]较。最后，将每位员[章]工几个模块的排序数[来]字相加，就是该员工[自]的考评结果。总数越[搜]小，绩效考评成绩越[猫]好。 4、相对比较法与序[经]列比较法差不多，它[验]也是对相同职务员工[网]进行考核的一种方法[文]。但是它是对员工进[章]行两两比较，任何两[来]位员工都要进行一次[自]比较。 5、评语法。评语法[搜]是指由考评人撰写一[猫]段评语来对被考评人[经]进行评价的一种方法[验]。评语的内容包括被[网]考评人的工作业绩、[文]工作表现、优缺点和[章]需努力的方向。评语[来]法在我国应用得非常[自]广泛。由于该考评方[搜]法主观性强，最好不[猫]要单独使用。 6、综合法。就是将[经]各类绩效考评的方法[验]进行综合运用，以提[网]高绩效考评结果的客[文]观性和可信度。所以[章]呀，很少有企业使用[来]单独一种考评方法来[自]实施绩效考评工作。[搜]努力吧，年轻人们。[猫]